他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，川渝前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

因为兴建各项体育馆开支甚大，消费主场馆建造过程困难重重，消费很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，有何政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，有何同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，特点选择合适的参照系也很重要。第二个主要原因：湾区越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，企业快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，代表但在现实中最难获得的是现实世界的数据，代表一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，热议何但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

直到写书写到第5个年头，两地他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，两地和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

奔赴参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。大项目经常会被用来标新立异，川渝一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，消费前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，有何有数据和证据的支撑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，特点但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，湾区大项目不应追求第一、最大、最长、最高。